複数の事業を経営する方へ
こんな悩みはないでしょうか？
- 部門ごとの損益と責任が不明確
- マネジメント層が育たない
- 同じ給与人事制度を適用することで、赤字の事業と黒字の事業で同じように賞与を払っている
会社の成長に組織形態が付いてこれない場合にこのようになりやすいのですが、放置すると以下のようになります。
- 社員が部門の赤字のに責任を感じていない、他人事のように考えている
- 社長が現場から離れることができない
- 黒字事業の社員のやる気が無くなってしまう
ここでお勧めするのは、事業ごとに会社を分けることです。
以下のようなニーズに応えることができます。
- 部門ごとの採算をより明確化して責任を明確化したい。
- 将来の経営陣になりえる人を育てたい
- 赤字の業種と黒字の業種で人事や給与を分けることで不満が生じない
